O copo já está quebrado

Monish Pabrai  é um investidor indiano de muito sucesso. Em seu livro “The Dhandho investor” ele recomenda, quando analisamos uma empresa, que consideremos 3 possíveis cenários para o futuro daquela empresa: um de alta probabilidade, outro de média probabilidade e outro de baixa probabilidade de ocorrência. Por exemplo, depois de analisarmos a empresa X podemos concluir que é muito provável que as vendas anuais continuem aumentando um 15%, que há uma probabilidade média de que as vendas fiquem como estão ou aumentem até um 5%, e que há uma baixa probabilidade de que a empresa quebre porque um meteorito destrua ela. Outro exemplo: em seu livro “Fooled by randomnes” (“Iludidos pelo acaso”, na edição brasileira), Nassim Taleb conta como, quando trabalhava em Wall Street, o melhor chefe que ele teve, pediu-lhe para calcular a probabilidade de um avião colidir com o prédio onde eles trabalhavam.

O que estes dois investidores estão fazendo não é mais do que considerar o pior cenário possível e se preparar para agir nesse cenário. É por isso que contratamos seguros, porque estimamos que algo ruim vai acontecer antes ou depois. Mas se considerarmos que nossa vida vai ser perfeita e nada ruim acontecerá, a pancada será mais forte por inesperada. E vamos pensar que aquele copo onde bebemos todos os dias já está quebrado. Assim quando de fato quebrar não será uma surpresa. 

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